Íîâîñòè äíÿ
| Êèåâ - äåëîâîé è òóðèñòè÷åñêèé öåíòð Âîñòî÷íîé Åâðîïû |
Ýêñïåðòû âñåìèðíî èçâåñòíîé êîíñàëòèíãîâîé êîìïàíèè The Boston Consulting Group íàìåðåíû ñäåëàòü èç Êèåâà êðóïíåéøèé äåëîâîé è òóðèñòè÷åñêèé öåíòð Âîñòî÷íîé Åâðîïû.
|
| Ïîä ãðèôîì "Ñîâåðøåííî ñåêðåòíî" |
|
2 ìàðòà 2011 ãîäà â êîíôåðåíö-çàëå ÓÍÈÀÍ ñîñòîÿëàñü ïðåññ-êîíôåðåíöèÿ íà òåìó: "Çàêîííî ëè çàñåêðå÷åíû ãåíåðàëüíûå ïëàíû ãîðîäîâ è êîìó ýòî âûãîäíî?", ïîäãîòîâëåííàÿ è ïðîâåäåííàÿ ïðåäñòàâèòåëÿìè Âîñòî÷íîóêðàèíñêîãî öåíòðà îáùåñòâåííûõ èíèöèàòèâ (ÑÖÃÈ). Âî âðåìÿ ïðåññ-êîíôåðåíöèè áûëè ïðåäñòàâëåíû äàííûå ìîíèòîðèíãîâîãî èññëåäîâàíèÿ äîñòóïíîñòè äëÿ ãðàæäàí Óêðàèíû ãåíåðàëüíûõ ïëàíîâ 196 ãîðîäîâ ñòðàíû, íàñåëåíèå êîòîðûõ ïðåâûøàåò 25 000 æèòåëåé è êóðîðòíûõ ãîðîäîâ.
|
Áèçíåñ-äàéäæåñò
| Ïåðâûå ÿãîäêè çàêîíà |
Íîâàÿ ñõåìà ïîëó÷åíèÿ ðàçðåøåíèé íà íà÷àëî ñòðîèòåëüñòâà è ñäà÷è îáúåêòîâ â ýêñïëóàòàöèþ ïîÿâèòüñÿ â àïðåëå - ìàå 2011 ã., çàÿâèë Àëåêñàíäð Ìàëüöåâ, íà÷àëüíèê èíñïåêöèè ÃÀÑÊ â Õàðüêîâñêîé îáëàñòè, íà îáùåì ñîáðàíèè Àññîöèàöèè «Ðåãèîíàëüíîå ñòðîèòåëüñòâî». Çàêîí î ãðàäîñòðîèòåëüíîé äåÿòåëüíîñòè äå-þðå âñòóïèë â ñèëó, íî â ìàðòå è àïðåëå â Óêðàèíå îñòàåòñÿ ïðåæíÿÿ ñõåìà ïîëó÷åíèÿ ðàçðåøåíèé íà íà÷àëî ñòðîèòåëüñòâà è ñäà÷è îáúåêòîâ â ýêñïëóàòàöèþ, ïîñêîëüêó åùå íå óòâåðæäåí ïîðÿäîê âûäà÷è ðàçðåøåíèÿ îáúåêòîâ 4 è 5 êàòåãîðèè ñëîæíîñòè.
|
| Èïîòåêà ñòèìóëèðóåò ñïðîñ íà äîðîãóþ íåäâèæèìîñòü |
Èïîòåêà â íàøåé ñòðàíå ñòàëà èíñòðóìåíòîì ñòèìóëèðîâàíèÿ ñïðîñà íà íàèáîëåå äîðîãîå æèëüå ñî ñòîðîíû îáåñïå÷åííûõ ñëîåâ íàñåëåíèÿ. Òàêîå ìíåíèå íà êîíôåðåíöèè «Èïîòåêà êàê ðû÷àã ïî óâåëè÷åíèþ ñïðîñà: áàíê, çàñòðîéùèê, àãåíò, ïîêóïàòåëü» îçâó÷èë Âàëåðèé Îìåëü÷óê, ïðåäñåäàòåëü Ìåæäóíàðîäíîé àññîöèàöèè «Ñðåäà îáèòàíèÿ».
|
Ïðîì-äàéäæåñò
| "Àçîâñòàëü" óâåëè÷èâàåò ïðîêàò |
Ìåòàëëóðãè÷åñêèé êîìáèíàò “Àçîâñòàëü” (Ìàðèóïîëü Äîíåöêîé îáë.), âõîäÿùèé â ãðóïïó “Ìåòèíâåñò”, ïî èòîãàì ðàáîòû â ÿíâàðå-ôåâðàëå 2011 ãîäà óâåëè÷èë ïðîèçâîäñòâî ãîòîâîãî ïðîêàòà, ïî îïåðàòèâíûì äàííûì, íà 7,1% ïî ñðàâíåíèþ ñ àíàëîãè÷íûì ïåðèîäîì 2010 ãîäà — äî 920 òûñ. òîíí.
|
| Ïîëòàâà áüåò ðåêîðäû |
ÎÀÎ “Ïîëòàâñêèé ãîðíî-îáîãàòèòåëüíûé êîìáèíàò” (ÏÃÎÊ, Êîìñîìîëüñê Ïîëòàâñêîé îáë.), îñíîâíîé àêòèâ êîìïàíèè Ferråxpo plc (Âåëèêîáðèòàíèÿ), ïî èòîãàì ðàáîòû â 2010 ãîäó óâåëè÷èëî ÷èñòóþ ïðèáûëü â 4,2 ðàçà ïî ñðàâíåíèþ ñ 2009 ãîäîì — äî 737,841 ìëí ãðí.
|
Ñòðîé-äàéäæåñò
| Íà Ïîäîëå "ïîëçóò" äîìà |
|
 Êèåâå íà Ïîäîëå íîâîñòðîéêó çàñûïàëî íåñêîëüêèìè êóáîìåòðàìè çåìëè. Åñòü âåðîÿòíîñòü, ÷òî è ñòàðûé äîì, íàõîäÿùèéñÿ íà îáðûâå, ñïîëçåò ñëåäîì.
|
| Ëþäè ãèáíóò ïîä îáâàëàìè ñòåí |
|
Íåêà÷åñòâåííîå ñòðîèòåëüñòâî è íåñâîåâðåìåííàÿ ðåêîíñòðóêöèÿ ñòàðûõ ïîìåùåíèé âñåãäà íàíîñèëà óãðîçó æèçíè ÷åëîâåêà. È ìàëî êòî èç ïðàâÿùèõ îðãàíîâ òàêèõ èíñòàíöèé çàäóìûâàëñÿ î ïîñëåäñòâèÿõ ñâîåãî íåêà÷åñòâåííîãî óïðàâëåíèÿ ýòèì âîïðîñîì.
|
 |
|
Ïîäïècàòüñÿ íà ðàññûëêó íîâîñòåé
Ðåêëàìà
|
Âàêàíñèè 
